Att leda ett team är lite som att cykla i motvind. Det kräver styrka, uthållighet och framför allt samarbete. Genom åren har jag insett att teamutveckling inte handlar om stora visioner på PowerPoint. Det handlar om människor. Och om att få dem att dra åt samma håll.
Jag har arbetat med många olika grupper. Vissa har varit splittrade, andra sammansvetsade. Den stora skillnaden har nästan alltid varit tillit. När teammedlemmarna litar på varandra och vågar säga vad de tycker, då börjar det hända saker. Då uppstår engagemang, ansvar och glädje och det är det som är fördel med teamutveckling.
Kommunikation som grund
En tydlig och öppen kommunikation är grunden i all teamutveckling. Det handlar inte bara om att tala. Det handlar lika mycket om att lyssna. På riktigt. För att förstå varandras drivkrafter måste vi våga ställa frågor. Och ibland vara tysta nog för att höra svaren.
Det är också viktigt att teamet har gemensamma mål. Som cyklister i ett lagtempo måste alla veta vart vi är på väg. Det är först då vi kan börja fördela krafter och hjälpa varandra framåt. En som tar vinden i början måste få hjälp av andra senare.
Utmaningar bygger styrka
Team utvecklas inte i medvind. Det är när det går trögt som vi formas. Under press syns både styrkor och svagheter. Men med rätt ledarskap kan motgångar bli värdefulla lärdomar. Jag tror på att utmana teamet, men alltid med respekt. Det är där utvecklingen sker.
För mig är teamutveckling en pågående process. Det är inget man checkar av i ett projekt. Det är något man odlar, vårdar och bygger upp – varje dag. Precis som i träning handlar det om disciplin, vilja och långsiktighet. Och belöningen? Den är större än något individuellt mål. Den är gemensam.